Girişimcilikte YZ Temsilcileri: Yeni Bir Paradigma

## Girişimcilikte Yapay Zeka Temsilcileri: Yeni Bir Yazılım Geliştirme Paradigması

Girişimcilerin ve büyük ölçekli şirketlerin yapay zeka (YZ) temsilcilerini (agent) oluşturma ve ölçeklendirme çabaları, geleneksel yazılım geliştirme yaklaşımlarından farklı bir gerçekliği benimsemelerini gerektiriyor. Writer CEO’su ve kurucu ortağı May Habib’e göre, YZ temsilcileri, geliştirilme, çalışma ve iyileştirilme şekilleriyle “kategorik olarak farklıdır”. Bu durum, uyarlanabilir sistemlerle uğraşırken geleneksel yazılım geliştirme yaşam döngüsünden vazgeçmeyi zorunlu kılmaktadır. Bu makalede, Habib’in deneyimlerinden yola çıkarak, YZ temsilcilerinin nasıl inşa edildiği, değerlendirildiği ve sürdürülebilir bir şekilde nasıl ölçeklendirileceği üzerine derinlemesine bir inceleme sunulacak. Amaç, girişimcilerin ve yöneticilerin, YZ temsilcilerini başarılı bir şekilde uygulamaları için gerekli olan yeni düşünce yapısını ve stratejileri anlamalarına yardımcı olmaktır.

## Hedef Odaklı Yaklaşım: YZ Temsilcileri İçin Yeni Bir Yol

YZ temsilcilerinin doğası, geleneksel yazılımlardan farklıdır; bu farklılıkların başında “çıktı odaklı” olmaları gelir. Habib, birçok müşterinin sözleşmeleri incelemek veya kırmızı kalemle işaretlemek için YZ temsilcileri talep ettiğini belirtiyor. Ancak, bu çok genel bir talep ve verimsiz bir yaklaşım. Bunun yerine, daha hedef odaklı bir yaklaşım benimsenmesi, örneğin, sözleşme inceleme ve kırmızı kalemle işaretleme için harcanan süreyi azaltmak gibi daha somut hedefler belirlenmesini gerektirir. Geleneksel yazılım geliştirme yaşam döngüsünde, öngörülebilir adımlara odaklanılırken, YZ temsilcilerinde davranış şekillendirmeye odaklanılır. Bu, daha kontrollü bir akış yerine, temsilcinin karar verme sürecine bağlam sağlamak ve yönlendirmek anlamına gelir.

Bu yaklaşım, YZ temsilcileri için iş mantığını yönlendiren bir çerçeve oluşturmayı da içerir. Bu, YZ temsilcilerine takip etmeleri için iş akışları sağlamaktan ziyade, istenen davranışları teşvik eden mantıksal döngüler tasarlamayı ve uzmanlarla iş birliği yapmayı gerektirir. Bu nedenle, YZ temsilcilerini tek tek geliştirmek ve ölçeklendirilirken bu faktörlerin dikkate alınması kritik öneme sahiptir.

Writer’ın bu konudaki deneyimi, ölçeklendirmenin getirdiği zorluklara işaret ediyor. Bir organizasyonun temsilcileri sorumlu bir şekilde yönetme yeteneği, geliştirme hızını aştığında, şirketlerin hızla bir “ölçeklendirme uçurumuyla” karşılaşabileceği vurgulanıyor. Bu nedenle, YZ temsilcilerinin mülkiyetini, denetimini, güncelliğini ve istenen sonuçları üretmeye devam etmesini sağlamak için yeni bir yaklaşım benimsemek şarttır.

## YZ Temsilcileri İçin Kalite Güvencesi ve Sürdürülebilirlik

YZ temsilcileri için kalite güvencesi (QA) de geleneksel yazılımlardan farklıdır. Hedef, mükemmellikten ziyade davranışsal güveni sağlamaktır. Başarısızlık her zaman bariz değildir ve bir şeyin kırılıp kırılmadığını kontrol etmek kadar basit değildir. Bunun yerine, bir YZ temsilcisinin iyi davranıp davranmadığı, güvenlik önlemlerinin çalışıp çalışmadığı ve sonuçların ve niyetin değerlendirilmesi önemlidir.

Bu, YZ temsilcilerinin mükemmel olmaktan ziyade güvenli bir şekilde başlatılması, hızlı bir şekilde çalıştırılması ve sürekli olarak iyileştirilmesi gerektiği anlamına gelir. Hataları ve eksiklikleri kabullenmek, uzun vadede daha başarılı sonuçlar elde etmeyi sağlar.

YZ temsilcilerinin sürdürülebilirliği, uygun yönetim ve zaman içinde kullanışlı kalmalarını sağlamakla ilgilidir. Geleneksel yazılım bakımı, bir şey bozulduğunda kodu kontrol etmeyi içerirken, YZ temsilcileri, davranışları şekillendiren her şey için yeni bir tür versiyon kontrolü gerektirir.

Bu, istemleri (prompt), model ayarlarını, araç şemalarını ve bellek yapılandırmasını kontrol etmeyi içerir. Ayrıca, girdiler, çıktılar, muhakeme adımları, araç çağrıları ve insan etkileşimleri genelinde yürütmeleri tam olarak izlemeyi de gerektirir. Habib, bir büyük dil modelinin istemini güncelleyerek, git geçmişinde hiçbir değişiklik olmamasına rağmen YZ temsilcisinin tamamen farklı davranışlar sergileyebileceğine dikkat çekiyor. Bu durum, “hayaletleri ayıklamak” gibi hissettirebilir.

## Girişimcilikte Yapay Zeka Temsilcilerinin Geleceği

YZ temsilcileri, girişimcilik dünyasında önemli bir potansiyele sahip. Bir bankanın Writer ile iş birliği yaparak geliştirdiği YZ tabanlı bir sistem, yeni müşterileri çoklu ürün hatlarına dahil ederek 600 milyon dolarlık bir ek satış hattı oluşturmuştur. Bu tür örnekler, YZ temsilcilerinin işletmeler için yeni gelir kaynakları sağlayabileceğini göstermektedir. Ancak, bu potansiyeli tam olarak gerçekleştirmek için, YZ temsilcilerinin geliştirilmesi, değerlendirilmesi ve sürdürülmesinin geleneksel yazılım geliştirme yaklaşımlarından farklı olduğu anlaşılmalıdır.

Sonuç olarak, girişimcilerin ve yöneticilerin, YZ temsilcilerini başarılı bir şekilde uygulamaları için yeni bir düşünce yapısı benimsemeleri ve sürekli öğrenmeye açık olmaları gerekmektedir. Hedef odaklı yaklaşım, kalite güvencesi ve sürdürülebilirlik gibi kavramlara odaklanarak, YZ temsilcileri gelecekte girişimcilik dünyasında devrim yaratma potansiyeline sahip olacaktır. Bu, sürekli olarak iyileştirilen, uyarlanabilir ve etkili YZ temsilcilerinin geliştirilmesini sağlayarak, şirketlerin rekabet avantajı elde etmelerine ve daha verimli operasyonlar yürütmelerine yardımcı olacaktır.