Özel Sermaye ve İkinci El Piyasaları: Verimlilik Sırları

Özel sermaye piyasasında verimlilik mi arıyorsun? Sunumları kısaltmak, "hayır" demek ve düşünmek için zaman yaratmak, başarının anahtarı olabilir!

Girişimcilik Haberler

03.07.2025

A⁺

A^-

Elbette, işte istediğiniz makalenin yeniden yazılmış ve Türkçe versiyonu:

Giriş:

Özellikle özel sermaye fonları için ikincil piyasaların (ikinci el piyasalar) son dönemdeki yükselişi, sektördeki liderlerin zaman yönetimi ve verimlilik stratejilerini daha da önemli hale getirdi. Artan işlem hacmi ve daha karmaşık hale gelen anlaşmalar, yöneticileri hem daha büyük ekipleri yönetmeye hem de daha fazla anlaşmayı değerlendirmeye zorluyor. Bu yoğun tempo içinde, zamanı etkin kullanmak ve odaklanmayı korumak, başarının anahtarı haline geliyor. Bu makalede, özel sermaye ve ikinci el piyasalarında öne çıkan isimlerin verimlilik sırlarını inceleyeceğiz. Sunumları kısaltmaktan, düşünmek için zaman ayırmaya ve hesap verebilirlik listeleri tutmaya kadar çeşitli stratejileri ele alarak, bu yoğun sektörde nasıl organize olunabileceğine dair değerli ipuçları sunacağız.

Verimlilik İçin Temel Stratejiler:

Sunumları Kısaltmak ve Odaklanmayı Sağlamak:
İkincil piyasalarda, toplantılar ve sunumlar günün büyük bir bölümünü kaplayabilir. Ardian’ın yönetici ortağı Mark Benedetti’nin belirttiği gibi, çok sayıda iş yükü ile uğraşan profesyoneller için, toplantılardaki verimliliği artırmak hayati önem taşıyor. Bu nedenle, Benedetti ve ekibi, şirket içi toplantılarda sunumların en fazla dört slayttan oluşmasını kural haline getirmiş. Bu kural, sunum hazırlayan kişiyi en kritik noktaları vurgulamaya zorlarken, aynı zamanda katılımcıların odaklanmasını sağlıyor. Amaç, gereksiz detaylardan kaçınarak, temel bilgilere ve tartışılması gereken önemli konulara odaklanmaktır. Böylece, yöneticiler, büyük anlaşmaları incelemek, satıcılarla ve yatırımcılarla görüşmek için daha fazla zaman bulabiliyorlar.

Hayır Demenin Gücü ve Ekip Çalışmasının Önemi:
Blackstone Strategic Partners’ın Küresel Başkanı Verdun Perry, verimliliği artırmanın bir yolu olarak “hayır” demenin gücünü vurguluyor. Perry’nin ekibi yılda 100 ila 150 arasında anlaşma değerlendiriyor. Ekip, GP’ler (Genel Ortaklar) ve onların altında yatan şirketler ile olan yakın ilişkileri sayesinde, zaman kaybetmeye değmeyecek anlaşmaları hızlı bir şekilde tespit ediyor. Perry, her hafta yapılan ekip toplantılarında, kaynak tahsisi ve her bir anlaşmanın değerlendirilmesi üzerine konuştuklarını belirtiyor. Yüksek kaliteli olmayan veya olasılığı düşük olan anlaşmalar hızla eleniyor. Bu strateji, yüksek kaliteli anlaşmalara daha fazla odaklanmayı sağlıyor. Ayrıca Perry, delegasyonun (yetki devri) önemine dikkat çekerek, ekibin başarısının bireysel çabalardan ziyade işbirliğine bağlı olduğunu vurguluyor.

Veri ve Yapay Zeka Dengesi:
Yapay zeka (YZ), ikincil piyasalarda zaman kazandıran bir araç olsa da, doğru veriler olmadan etkili olamaz. Ardian’ın yönetici başkan yardımcısı Vladimir Colas’a göre, YZ’nin başarısı, kaliteli ve doğru verilere bağlı. Genel veritabanlarından veya istatistiksel modellerden elde edilen bilgiler, özel bir sektör olan ikincil piyasalar için her zaman doğru sonuçlar vermeyebilir. Bu nedenle, YZ’nin doğru bilgi ve kapsamlı bir analiz yapıldıktan sonra kullanılması gerekiyor. Colas, analistlerin (analizci) rolünün, doğru bilgiyi elde etme ve yorumlama konusundaki becerileri nedeniyle, yakın gelecekte tamamen YZ tarafından ikame edilemeyeceğini belirtiyor.

Düşünmek İçin Zaman Yaratmak ve Hesap Verebilirlik:
Adams Street’in Ortak ve İkincil Yatırımlar Başkanı Jeff Akers, yoğun iş temposunda düşünmek için zaman ayırmanın önemini vurguluyor. Akers, takvimine düzenli olarak “iş çalışmaları” için zaman blokları ekleyerek, olaylara daha geniş bir perspektiften bakmayı ve önceliklerini yeniden değerlendirmeyi sağlıyor. Bu zaman dilimleri, sektördeki yenilikleri değerlendirmek, daha iyi yöntemler bulmak ve piyasadaki avantajları artırmak için bir fırsat sunuyor. Neuberger Berman’ın Yönetici Müdürü ve Küresel Özel Sermaye Eş Başkanı Ben Perl ise, hesap verebilirliği sağlamak için not defterinin arka sayfasına bir “yapılacaklar” listesi tutuyor. Bu liste, hem kendisine borçlu olunanları hem de başkalarına olan borçlarını içeriyor. Perl, bu sayede yoğun çalışma temposunda hiçbir şeyi kaçırmadığını ve her gün önemli görevleri tamamladığını belirtiyor.

Sonuç:

Özel sermaye ve ikinci el piyasalarındaki yöneticiler için verimlilik, başarının temelini oluşturuyor. Bu alanda faaliyet gösteren liderlerin uyguladığı çeşitli stratejiler, zamanı etkin yönetmek, odaklanmayı korumak ve iş süreçlerini optimize etmek için önemli ipuçları sunuyor. Sunumları kısaltmak, “hayır” demenin gücünü kullanmak, doğru verilerle yapay zekayı entegre etmek, düşünmek için zaman ayırmak ve hesap verebilirlik sağlamak, bu stratejiler arasında yer alıyor. Bu stratejiler, yöneticilerin daha iyi kararlar almasına, daha verimli çalışmasına ve nihayetinde daha başarılı olmasına yardımcı oluyor. Rekabetin yoğun olduğu bu piyasada, bu verimlilik prensiplerini benimseyenler, hem bireysel başarılarını artıracak hem de şirketlerinin büyümesine katkı sağlayacaklar.