Carlyle’da Yapay Zeka Dönüşümü: Lucia Soares’in Liderliği

Carlyle, yapay zeka dönüşümünde liderlik ediyor. Lucia Soares, YZ’yi iş süreçlerine entegre ederek verimliliği artırıyor ve çalışanları güçlendiriyor.

Girişimcilik Haberler

16.09.2025

A⁺

A^-

“`html

Giriş

Özel sermaye devi Carlyle’ın (ÖSD) Baş Bilgi İşlem Sorumlusu (BİİS) ve Teknoloji Dönüşüm Başkanı Lucia Soares, büyük şirketlere teknoloji getirme konusundaki uzun yıllara dayanan deneyiminin ardından, şirketin yapay zeka (YZ) dönüşümüne liderlik ediyor. Soares, Carlyle’ın YZ’yi iş süreçlerine entegre etme stratejilerini, elde edilen maliyet tasarruflarını ve çalışanların YZ yetkinliğini artırma çabalarını anlatıyor. Ayrıca, iki yakalı (bicoastal) bir yönetici olarak yaşamını ve göçmen ebeveynlerinden öğrendiği girişimcilik derslerini paylaşıyor. Bu makalede, Soares’in liderliğindeki teknoloji dönüşümünün ayrıntılarını, YZ’nin çalışanlar üzerindeki etkisini ve şirketin karşılaştığı zorlukları inceleyeceğiz.

Hedefler ve Stratejiler

Soares, teknoloji hedefinin kendisinin bir amaç olmadığını vurgulayarak başlıyor. Bunun yerine, şirketin büyüme, verimlilik artışı ve sağlam bir teknoloji altyapısı oluşturma gibi iş hedeflerine odaklanıyor. YZ ve diğer teknolojiler, bu hedeflere ulaşmak için kullanılan araçlar olarak konumlandırılıyor. Carlyle’ın YZ stratejisinin temelini, çalışanların YZ yetkinliğini artırmak oluşturuyor. Şirket, çalışanlarına işe başladıkları günden itibaren YZ eğitimleri sunuyor ve çeşitli YZ araçlarını kullanmaları için teşvik ediyor. Çalışanların %90’ı ChatGPT, Perplexity ve Copilot gibi araçları kullanıyor. Ayrıca, erken benimseyicilerin deneyimlerini paylaştığı ve en iyi uygulamaları belirlediği bir “YZ şampiyonları konseyi” bulunuyor. Bu yaklaşım, YZ’nin şirket genelinde benimsenmesini ve etkili bir şekilde kullanılmasını sağlamayı amaçlıyor.

YZ’nin Etkisi ve Uygulama Alanları

Carlyle, YZ’yi iş akışlarını dönüştürmek için “Project Catalyst” (Katalizör Projesi) aracılığıyla süreçleri otomatikleştiriyor. Ayrıca, özel verilere dayalı içgörüler sunan özel araçlar geliştirerek yatırımcıların zamanını tasarruf ediyor. Örneğin, Carlyle’ın kredi yatırımcıları, daha önce haftalarca süren araştırmaları YZ sayesinde artık saatler içinde tamamlayabiliyor. YZ’nin çalışanlar üzerindeki etkisi, departmanlara göre değişiklik gösteriyor. Bazı liderler, yatırım komitesi notlarını YZ araçlarında incelemeyi zorunlu tutarken, diğerleri bu konuda daha esnek davranıyor. Ancak, herkes YZ’nin işlerini kolaylaştırdığını ve ekiplerini daha verimli çalışmaya teşvik ettiğini görüyor. Soares, YZ uygulamalarının maliyetleri düşürmeye yardımcı olduğunu ve dış hizmetlere olan bağımlılığı azalttığını belirtiyor. Örneğin, YZ, yasal faturaları inceleyerek hataları tespit edebiliyor ve maliyet tasarrufu sağlıyor.

Dengeleme ve Dersler

Soares, YZ’nin benimsenmesiyle ilgili riskleri de göz önünde bulunduruyor ve özerklik ile denge sağlamaya çalışıyor. YZ’nin nihai kararları vermesine izin verilmiyor ve her zaman bir insan denetimi bulunuyor. Örneğin, çalışanların bir rapor yazmak için YZ kullanmaları durumunda, raporun son bölümünde YZ çıktısı hakkında eleştirel düşünmelerini sağlayacak bir özet yazmaları isteniyor. Carlyle’ın teknoloji dönüşümünde hem başarılar hem de zorluklar yaşanıyor. Başarılı bir örnek olarak, yatırımcıların taleplerine yanıt verme sürecinde YZ kullanılarak otomasyon sağlanması gösteriliyor. Ancak, küresel düzenlemelerle ilgili zorluklar nedeniyle YZ çözümlerinin uygulamaya konulması beklenenden daha uzun sürebiliyor. Soares, kariyerinde edindiği en önemli derslerden birinin, zorlu görevleri üstlenmek ve risk almak olduğunu belirtiyor. Göçmen ebeveynlerinden aldığı çalışma etiği, cesaret ve girişimcilik ruhunun, kariyerinde kendisine yol gösterdiğini ifade ediyor.

Sonuç

Lucia Soares’in liderliğindeki Carlyle, YZ’yi iş hedeflerine ulaşmak için bir araç olarak konumlandırarak, teknoloji dönüşümüne stratejik bir yaklaşım sergiliyor. Çalışanların YZ yetkinliğini artırmaya yönelik eğitimler, çeşitli YZ araçlarının kullanımı ve özel geliştirilen uygulamalar, şirketin verimliliğini artırmasına ve maliyet tasarrufu sağlamasına yardımcı oluyor. YZ’nin nihai kararları vermesi engellenerek, insan denetimi ve eleştirel düşünme teşvik ediliyor. Carlyle’ın deneyimleri, teknoloji dönüşümünün hem fırsatlar hem de zorluklar içerdiğini gösteriyor. Başarı için, iş hedeflerine odaklanmak, çalışanları eğitmek ve teknolojiyi stratejik bir şekilde uygulamak gerekiyor. Soares’in hikayesi, girişimcilik ruhunun ve sürekli öğrenmenin, teknoloji dünyasında başarılı olmak için önemli olduğunu gösteriyor. Bu yaklaşım, şirketlerin teknoloji yatırımlarından en yüksek verimi almasına ve rekabet avantajı elde etmesine yardımcı olabilir.

“`