Ertelemek Bir Güç: Fathom CEO’sundan Girişimcilik Dersleri

Girişimcilikte erteleme bir güç mü? Fathom CEO’su Richard White’ın, "stratejik sabır" olarak tanımladığı bu yaklaşımı keşfedin!

Girişimcilik Haberler

13.09.2025

A⁺

A^-

“`html

Girişimcilik dünyasında, verimlilik ve zaman yönetimi sıklıkla tartışılan konulardır. Ancak, çoğu zaman göz ardı edilen bir yaklaşım da bulunmaktadır: Erteleme. Fathom’un CEO’su Richard White, yapay zeka destekli not alma aracı geliştiren bir şirket olan Fathom’un lideri olarak, ertelemenin bir zayıflık değil, tam tersine bir güç kaynağı olduğunu savunuyor. Bu makalede, White’ın erteleme konusundaki benzersiz bakış açısını ve bunun girişimcilikteki başarısına nasıl katkı sağladığını inceleyeceğiz. White, ertelemeyi bir “stratejik sabır” olarak tanımlıyor ve bunun, doğru zamanda doğru kararlar almak için gerekli verileri toplamak anlamına geldiğini belirtiyor. Bu yaklaşım, özellikle hızlı değişen teknoloji dünyasında, zamanlamayı optimize etmek ve en iyi sonuçları elde etmek için önemli bir avantaj sağlayabilir. Makalede, White’ın erteleme stratejisini nasıl uyguladığı, şirketini nasıl yönettiği ve bu yaklaşımın faydaları üzerine derinlemesine bir analiz sunulacak.

Ertelemeyi Yeniden Tanımlamak: Stratejik Bir Yaklaşım

Richard White, ertelemeyi çoğu insanın gördüğü gibi bir başarısızlık olarak değil, stratejik bir araç olarak konumlandırıyor. Onun için erteleme, kararlar için gereken bilgileri toplamak ve en uygun zamanlamayı yakalamak anlamına geliyor. Beyaz, ertelemenin, dikkatlice düşünülmüş bir önceliklendirme süreci olduğunu ve “acımasız önceliklendirme” olarak tanımladığı bir yaklaşımı temsil ettiğini belirtiyor. Bu yaklaşım, özellikle dinamik ve hızlı gelişen sektörlerde, zamanlamanın kritik olduğu durumlarda büyük bir avantaj sağlayabilir. White, Fathom’u kurarken bu stratejiyi uyguladı. Hızlı bir şekilde piyasaya girmek yerine, yapay zeka teknolojilerinin gelişimini bekledi, veri topladı ve en iyi sonuçları elde etmek için doğru zamanı kolladı. Bu yaklaşım, şirketin hedeflerine ulaşmasında ve rekabet avantajı elde etmesinde önemli bir rol oynadı.

Veri Toplama ve Zamanlamayı Optimize Etme

White’ın erteleme stratejisinin temelini, karar verme süreçlerinde daha fazla veri toplama ve doğru zamanlamayı yakalama prensibi oluşturuyor. O, ertelemeyi, daha kritik kararlar almadan önce bilgi toplamak için bir fırsat olarak görüyor. Bu sayede, en uygun an geldiğinde doğru kararları verebildiğini belirtiyor. Özellikle yapay zeka alanındaki gelişmelerin hızla değiştiği bir ortamda, White’ın yaklaşımı daha da önem kazanıyor. Örneğin, Fathom, GPT-4 ve Claude 2 gibi gelişmiş yapay zeka modelleri piyasaya sürüldükten sonra, bu teknolojilerin sunduğu imkanlardan yararlanarak daha gelişmiş özellikler geliştirdi. White, bu stratejinin hem kişisel hayatında hem de iş hayatında kendisine fayda sağladığını belirtiyor. Onun için önemli olan, bir işe başlamak için acele etmek yerine, doğru zamanda ve en iyi koşullarda harekete geçmektir. Bu yaklaşım, hem kaynakların daha verimli kullanılmasına hem de daha başarılı sonuçlar elde edilmesine yardımcı olur.

Aciliyetin Önemini Kabul Etmek ve “Jenga Modeli”

White, CEO olarak “acil olanın önemli olanın önüne geçmesi” prensibini benimsiyor. Bu yaklaşım, şirketin hızlı bir şekilde ilerlemesini sağlarken, aynı zamanda çalışanların inisiyatif almasını teşvik ediyor. Beyaz, takımına, gerçekten önemli olan bir şey varsa, kendisine sürekli olarak ulaşmalarını söylüyor. Bu durum, şirkette, her seviyede insanın önemli konuları gündeme getirebildiği ve önceliklerin kaybolmadığı bir kültür yaratıyor. White, şirketini yönetirken “Jenga modeli” olarak adlandırdığı bir strateji uyguluyor. Bu modelde, zor veya riskli görünen konular erteleniyor ve daha sonra tekrar ele alınıyor. Beyaz, bu model sayesinde, bir sorunu düşünebildiğini ve daha sonra onu bir kenara bırakabildiğini, aylar sonra tekrar ele aldığında ise çözümün kendiliğinden ortaya çıktığını belirtiyor. Bu model, özellikle belirsizliğin yüksek olduğu ortamlarda, esneklik sağlamak ve en iyi kararları vermek için etkili bir yöntem olabilir.

Sonuç: Ertelemenin Gücünü Keşfetmek

Richard White’ın erteleme yaklaşımı, girişimcilik dünyasında geleneksel düşünceye meydan okuyor. White, ertelemeyi bir zayıflık olarak değil, stratejik bir avantaj olarak görüyor. Bu yaklaşım, özellikle hızlı değişen ve belirsizliğin yüksek olduğu ortamlarda, doğru kararlar almak ve rekabet avantajı elde etmek için önemli bir araç olabilir. White’ın deneyimleri, ertelemenin, daha fazla veri toplamak, doğru zamanlamayı yakalamak ve kaynakları en verimli şekilde kullanmak için bir fırsat olduğunu gösteriyor. Girişimcilerin, kendi güçlü yönlerini tanıyarak ve erteleme gibi alışılmadık yaklaşımları benimseyerek, başarıya ulaşma şanslarını artırabilecekleri anlaşılıyor. Bu nedenle, ertelemenin kişisel bir başarısızlık olarak görülmesi yerine, stratejik bir araç olarak değerlendirilmesi gerektiği ortaya çıkıyor. Girişimciler, ertelemeyi verimli ve etkili bir şekilde kullanarak, şirketlerini daha başarılı bir şekilde yönetebilirler ve rekabette öne geçebilirler.

“`