YZ Ajanları Çağı: İşletmeler için 4 Önemli Sonuç

“`html

Yapay genel zeka (AGI) hakkındaki söylemler, OpenAI, Meta ve xAI gibi Silikon Vadisi şirketlerinden gelen manşetlere hakim olabilirken, sahadaki kurumsal liderler için odak noktası pratik uygulamalar ve ölçülebilir sonuçlar. VentureBeat’in (VB) yakın zamanda San Francisco’da düzenlediği Transform 2025 etkinliğinde, net bir tablo ortaya çıktı: Gerçek, konuşlandırılmış yapay zeka (YZ) çağı geldi, hızlanıyor ve işletmelerin çalışma şeklini şimdiden yeniden şekillendiriyor. Intuit, Capital One, LinkedIn, Stanford Üniversitesi ve Highmark Health gibi şirketler, YZ ajanlarını sessizce üretime alıyor, somut sorunları ele alıyor ve elle tutulur getiriler görüyor. İşte, teknik karar vericiler için etkinlikten çıkarılan en önemli dört sonuç.

Bu makalede, yapay zeka (YZ) dünyasındaki son gelişmelere, özellikle de YZ ajanlarının yükselişine odaklanacağız. Girişte, YZ ajanlarının üretimdeki hızlı yükselişi, çoklu model ve çoklu bulut stratejilerine olan ihtiyaç, işletmelerin gerçek sorunlara odaklanması ve YZ ekiplerinin dönüşümü gibi temel konulara değineceğiz. Ardından, bu başlıkları daha detaylı inceleyerek, YZ’nin iş dünyasını nasıl dönüştürdüğünü ve gelecekte neler beklediğimizi analiz edeceğiz. Amaç, okuyuculara bu alandaki en güncel bilgileri sunmak ve YZ’nin sunduğu fırsatları ve zorlukları anlamalarına yardımcı olmaktır.

YZ Ajanlarının Hızla Üretime Geçişi

YZ ajanlarının (belirli görevleri yerine getirmek üzere tasarlanmış otonom yazılım varlıkları) kurumsal ortamlarda benimsenme hızı, hiç kimsenin tahmin ettiğinden daha hızlı gerçekleşiyor. VentureBeat’in Transform 2025 etkinliğinden önce yapılan bir anket, büyük ölçekli şirketlerin (1.000’den fazla çalışanı olanlar) %68’inin zaten YZ ajanlarını benimsediğini ortaya koydu. Bu rakam başlangıçta yüksek görünse de, KPMG tarafından etkinlikten hemen sonra yayınlanan bir başka anket, kuruluşların %33’ünün YZ ajanlarını konuşlandırdığını göstererek bu eğilimi doğruladı. Bu, önceki iki çeyrekteki %11’lik orana kıyasla önemli bir artış. Bu hızlı yükselişin arkasında, YZ ajanlarının sağladığı somut faydalar yatıyor.

Örneğin, New Relic CEO’su Ashan Willy, müşterilerinin YZ uygulamalarını izlemesinde çeyrekten çeyreğe %30’luk şaşırtıcı bir büyüme olduğunu belirtti. Intuit, QuickBooks yazılımına fatura oluşturma ve hatırlatma ajanları yerleştirdi. Sonuç olarak, bu özelliği kullanan işletmeler ödemelerini beş gün daha hızlı alıyor ve tam olarak ödeme alma olasılıkları %10 daha yüksek. Bu değişim, profesyonel bir programcı olmasa bile, Anthropic’in Claude YZ ürününün ürün lideri Scott White’ın kendi başına üretime hazır yazılım özellikleri geliştirmesiyle de görülüyor. OpenAI’nin API platformu ürün başkanı Olivier Godement, Stripe ve Box gibi müşterilerin çoklu ajan sistemleri oluşturmak için Agents SDK’sını nasıl kullandığını ayrıntılı olarak anlattı.

Çoklu Model ve Çoklu Bulut Stratejilerinin Yükselişi

Tek bir büyük dil modeli (LLM) sağlayıcısına bel bağlama dönemi sona erdi. Transform 2025 etkinliğinde, çoklu model ve çoklu bulut stratejilerine doğru bir eğilim belirgindi. İşletmeler, ister güçlü bir tescilli model olsun, isterse ince ayarlanmış bir açık kaynak alternatifi olsun, iş için en iyi aracı seçme esnekliğine sahip olmak istiyor. IBM’in YZ Platformu Başkan Yardımcısı Armand Ruiz, şirketin uygulamaları belirli bir durum için en verimli ve performanslı LLM’yi kullanacak şekilde yönlendiren bir model geçidi geliştirmesinin, doğrudan müşteri talebine bir yanıt olduğunu açıkladı. IBM, kurumsal müşterilerine önce kendi açık kaynak modellerini sundu, ardından açık kaynak desteği ekledi ve sonunda tüm modelleri desteklemesi gerektiğini fark etti.

Bu esneklik arzusu, Zoom’un CTO’su XD Huang tarafından da yankılandı. Huang, şirketinin üç katmanlı model yaklaşımını açıkladı: Tescilli modelleri destekleme, kendi ince ayarlı modelini sunma ve müşterilerin kendi ince ayarlı versiyonlarını oluşturmalarına izin verme. Bu eğilim, GPU’ların ve token oluşturmak için gereken gücün sınırlı olduğu güçlü ancak kısıtlı bir ekosistem yaratıyor. Bu durum, token maliyetleri düşmeye devam ederken kâr elde etmek yerine daha fazla token satın alan birçok şirketin karlılığı üzerinde baskı oluşturuyor. İşletmeler, hem maliyet hem de performans için optimize etmek amacıyla farklı görevler için farklı modelleri nasıl kullanacakları konusunda daha akıllı hale geliyorlar. Bu, yalnızca Nvidia yongalarına güvenmemek anlamına gelebilir. Aynı zamanda, YZ için özelleştirilmiş bellek ve depolama çözümlerinin ortaya çıkışına ilişkin Solidigm tarafından yönetilen bir oturumda da yankılandığı gibi, daha fazla özelleştirme anlamına gelebilir.

İşletmeler Gerçek Sorunlara Odaklanıyor

Elon Musk, Mark Zuckerberg ve Sam Altman gibi teknoloji liderleri süper zekanın şafağından bahsederken, kurumsal uygulayıcılar kolları sıvayıp acil iş zorluklarını çözüyor. Transform etkinliğindeki konuşmalar, gerçeğe uygun bir yaklaşımla şekillendi. Örneğin, ülkenin üçüncü büyük entegre sağlık sigortası ve sağlayıcı şirketi olan Highmark Health, çeşitli müşteri tabanına daha iyi hizmet vermek ve tıbbi talepleri kolaylaştırmak için çok dilli iletişim gibi pratik uygulamalar için LLM’leri kullanıyor. Başka bir deyişle, bugünün daha iyi hizmetlerini sunmak için teknolojiden yararlanıyor.

Benzer şekilde, Capital One, şirketin işlevlerini yansıtan ajan ekipleri oluşturuyor. Risk değerlendirmesi ve denetim gibi görevler için özel ajanlar kullanıyorlar. Seyahat sektörü de pragmatik bir değişim yaşıyor. Expedia ve Kayak’tan CTO’lar, LLM’lerin sağladığı yeni arama paradigmalarına nasıl uyum sağladıklarını tartıştılar. Kullanıcılar artık ChatGPT’de “sonsuz havuzlu” bir otel arayabiliyor ve seyahat platformlarının rekabetçi kalmak için bu düzeyde doğal dil keşfini dahil etmesi gerekiyor. Odak noktası, teknolojinin kendisi için değil, müşteri üzerinedir.

YZ Ekipleri: Küçük, Çevik ve Yetkilendirilmiş

YZ ajanlarının çağı, ekiplerin nasıl yapılandırıldığını da dönüştürüyor. Genel görüş, üç ila dört mühendisten oluşan küçük, çevik “ekiplerin” en etkili olduğu yönünde. Hızla büyüyen bir ajan IDE’si olan Windsurf’ün CEO’su Varun Mohan, etkinliğin başında, bu küçük ekip yapısının ürün hipotezlerinin hızlı bir şekilde test edilmesini sağladığını ve daha büyük grupları etkileyen yavaşlamayı önlediğini savundu. Bu değişim, “herkes bir yapıcı” ve giderek artan bir şekilde “herkes bir yönetici” anlamına geliyor. GitHub ve Atlassian’ın belirttiği gibi, mühendisler artık ajan filolarını yönetmeyi öğreniyor. Gerekli beceriler, bu otonom sistemlere rehberlik etmek için daha fazla vurgu yaparak, net iletişim ve stratejik düşünme ile gelişiyor.

Bu çeviklik, sandboxed geliştirmenin artan kabulüyle destekleniyor. YZ’nin önde gelen isimlerinden Andrew Ng, katılımcılara güvenlik, yönetişim ve gözlemlenebilirliği geliştirme döngüsünün sonuna bırakmalarını tavsiye etti. Bu, büyük işletmeler için sezgisel görünmeyebilirken, amaç, değeri hızla kanıtlamak için kontrollü bir ortamda hızlı inovasyonu teşvik etmektir. Bu duygu, YZ’yi benimseyen kuruluşların %10’unun özel bir YZ güvenlik ekibine sahip olmadığını gösteren anketimizde de yansıtıldı. Bu, bu erken aşamalarda hıza öncelik verme isteğini gösteriyor. Toplu olarak, bu çıkarımlar, geniş deneylerden odaklanmış, değer odaklı uygulamaya doğru hızla olgunlaşan bir kurumsal YZ manzarasının net bir resmini çiziyor. Transform 2025’teki konuşmalar, şirketlerin bugün YZ ajanlarını konuşlandırdığını gösterdi, hatta bu süreçte zorlu dersler almaları gerekse bile. Birçoğu, üretken YZ’yi ilk denemelerinden sonra bir veya iki büyük dönüşümden geçti; bu nedenle, erken başlamak iyi bir fikir.

Sonuç

YZ ajanları, iş dünyasını dönüştürme potansiyeline sahip önemli bir teknolojik gelişmedir. Transform 2025 etkinliğinde ortaya çıkan trendler, YZ’nin benimsenme hızının artmakta olduğunu ve işletmelerin bu teknolojiyi gerçek sorunları çözmek için kullandığını göstermektedir. Çoklu model ve çoklu bulut stratejilerine geçiş, şirketlerin en iyi araçları seçme ve maliyetleri optimize etme esnekliğine sahip olmalarını sağlıyor. YZ ekiplerinin küçük, çevik ve yetkilendirilmiş yapısı, hızlı inovasyonu ve adaptasyonu teşvik ediyor. Ancak, bu süreçte karşılaşılan zorluklar da göz ardı edilmemelidir.

YZ’nin uygulanması, güvenlik, yönetişim ve etik hususların dikkatlice ele alınmasını gerektirir. İşletmeler, YZ stratejilerini oluştururken bu faktörleri göz önünde bulundurmalıdır. YZ’nin başarısı, sadece teknolojiye değil, aynı zamanda doğru stratejiye, yetenekli ekiplere ve gerçek dünya sorunlarına odaklanmaya bağlıdır. Bu alandaki gelişmeler hızla devam ederken, işletmelerin uyum sağlaması ve YZ’nin sunduğu fırsatları değerlendirmesi hayati önem taşımaktadır. Gelecek, YZ’nin iş süreçlerini nasıl yeniden şekillendireceğini ve daha verimli, yenilikçi bir iş dünyası yaratacağını göreceğimiz heyecan verici bir dönem olacak.

“`