Blue Ocean Stratejisi Nedir? Girişimciler Nasıl Kullanabilir

Blue Ocean Stratejisi Nedir? Girişimciler Nasıl Kullanabilir
21.10.2023
5
A+
A-

Blue Ocean Stratejisi Nedir? Girişimciler Nasıl Kullanabilir?

Giriş:

Günümüz rekabetçi iş dünyasında sıradanlaşmış pazarlarda başarı sağlamak zorlaşmış durumdadır. İşletmeler, farklılaşma ve inovasyon arayışında ön plana çıkarak rekabet avantajı elde etmek amacıyla stratejik yaklaşımlarını gözden geçirmektedir. Bu noktada, Blue Ocean Stratejisi girişimciler için büyük bir öneme sahiptir. Blue Ocean Stratejisi, yeni ve benzersiz bir pazar yaratmayı hedefleyerek rekabetten kaçınmayı amaçlayan bir strateji yaklaşımıdır. Bu makalede, Blue Ocean Stratejisi’nin ne olduğunu, girişimcilerin nasıl kullanabileceğini ve uygulama sürecinin önemini ele alacağız.

1. Blue Ocean Stratejisi’nin Ortaya Çıkışı ve Temel Kavramlar:

Blue Ocean Stratejisi, INSEAD’da Chan Kim ve Renée Mauborgne tarafından geliştirilmiş bir kavramdır. 2005 yılında Blue Ocean Strategy adlı kitaplarını yayımlayarak büyük bir dönüm noktası oluşturmuşlardır. Blue Ocean Stratejisi, mevcut rekabetçi pazardaki kızgın temizlerken, potansiyel olarak daha az rekabetin olduğu yeni bir pazar yaratmayı hedefleyen bir strateji olarak tanımlanabilir.

Bu strateji, Kırmızı Okyanus ve Mavi Okyanus kavramları üzerine inşa edilmiştir. Kırmızı Okyanus, yoğun rekabetin yaşandığı, müşteri taleplerinin karşılandığı ve sınırlı büyüme potansiyeline sahip olan geleneksel pazarları ifade eder. Öte yandan, Mavi Okyanus, henüz keşfedilmemiş, rakipsiz bir pazarı temsil eder. Blue Ocean Stratejisi, işletmelerin kırmızı okyanustan mavi okyanusa geçiş yapmasını sağlayarak benzersiz bir değer sunmalarını amaçlar.

Blue Ocean Stratejisi Nedir? Girişimciler Nasıl Kullanabilir

2. Blue Ocean Stratejisi’nin Uygulanması:

Blue Ocean Stratejisi’nin başarıyla uygulanabilmesi için belirli adımlar takip edilmelidir. İlk adım, Değer Eğrisi Haritasının oluşturulmasıdır. Bu harita, mevcut pazardaki rakiplerin sunduğu faktörleri analiz ederek, yeni bir pazar alanı oluşturulmasına yardımcı olur. İkinci adım, Dört Aksiyon Çerçevesinin kullanılmasıdır. Bu çerçeve, işletmenin sektördeki ortak kabulleri nasıl değiştirebileceğini belirlemek için değer eğrisi haritasına dayanır.

Blue Ocean Stratejisi’nin uygulanması sürecinde önemli bir nokta, Düşük Maliyet-Yüksek Değer stratejisidir. Bu strateji, işletmelerin maliyetleri düşürerek ve müşteriye sunulan değeri artırarak rekabet avantajı elde etmeyi amaçlar. Aynı zamanda, Seçici Denetim yaklaşımı da önemlidir. İşletmeler, hangi özelliklerin hedef kitle için önemli olduğunu belirleyerek kaynaklarını doğru şekilde kullanmalıdır.

3. Blue Ocean Stratejisi’nin Önemi ve Sonuçları:

Blue Ocean Stratejisi, girişimciler ve şirketler için çeşitli faydalar sunmaktadır. Bu strateji, rekabetçi baskıy

YORUMLAR

Henüz yorum yapılmamış. İlk yorumu yukarıdaki form aracılığıyla siz yapabilirsiniz.

Girişim Haber @ 2020